Jalón (gestión de proyectos)

Dentro del marco de gestión de proyectos, un jalón es un acontecimiento especial que recibe la atención especial. A menudo falsamente se pone al final de etapa para marcar la finalización de un paquete de trabajo o fase. Pero los jalones se deben mejor dicho poner antes del final de una fase de modo que las acciones correctivas en caso de problemas todavía se puedan encontrar y el entregable se puede completar a tiempo.

Además de la señalización de la finalización de una llave entregable, un jalón también puede significar una decisión importante o la derivación de una información crítica, que perfila o afecta el futuro de un proyecto. En este sentido, un jalón no sólo significa que la distancia viajó (etapas claves en un proyecto) sino también indica la dirección de viajes ya que las decisiones claves tomadas en jalones pueden cambiar la ruta a través del plan de proyecto.

La utilización de jalones en programación

Los jalones pueden añadir el valor significativo para proyectar la programación. Cuando combinado con una metodología de programación como Evaluación del Programa y Técnica de la Revisión (COQUETA) o Critical Path Method (CPM), los jalones permiten que gestión de proyectos determine mucho más exactamente si el proyecto está en el horario. Reprimiendo las fechas asociadas con jalones, el camino crítico se puede determinar para intervalos del horario principales además del proyecto entero. Holgazanee/ponga a flote también se puede calcular según cada intervalo del horario. Esta segmentación del horario de proyecto en intervalos permite la indicación más temprana de problemas del horario y una mejor visión en las actividades cuya finalización es crítica.

Los jalones con frecuencia son usados para supervisar el progreso, pero hay limitaciones a su eficacia. Por lo general muestran el progreso sólo en el camino crítico y no hacen caso de actividades no críticas. Es bastante común para recursos moverse de actividades no críticas a actividades críticas para asegurar que los jalones se encuentren. Esto da la impresión que el proyecto está en el horario cuando realmente algunas actividades se están ignorando.

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